KOSTEN REDUZIEREN
Was verstehen Sie unter einem Prozess?
Laut Definition besteht ein Prozess aus Eingaben, Ergebnissen und zeitlich abhängigen Transformationsprozeduren. Zu kompliziert?
Oder herstellungsorientiert, wie wird aus Holz ein Bleistift?
Oder nachhaltig, wie wird aus einem Samen ein Baum?
Oder kundenorientiert, wie wird aus einem einfachen Bleistift ein Digitalisierungswerkzeug?
Oder serviceorientiert, wie können durch Malkurse bessere Bilder entstehen?
Oder so, wie wird aus kunstvollen Bildern, emotionaler Text?
Oder marketingorientiert, wie wird aus einer Tasse heißem Kakao und einem Zeichentrickfilm, ein schöner Familienabend mit den Kindern?
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Motiviert sein, Abläufe zu verbessern
Aber wie will man seine Performance verbessern, wenn die Schwachstellen oder Probleme Ihnen nicht bekannt sind und wenn über Probleme nicht gesprochen werden darf? Sehen Sie...
Alles kein Problem, Sie glauben Prozessänderungen müssen immer mit der Integration von neuen IT-Systemen einhergehen. Manchmal fehlt nur die Zeit, um sich mit diesen Themen zu beschäftigen oder Sie wissen es und suchen einfach jemanden, zur Entlastung...
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Wir unterstützen Sie bei der Erhebung von Zahlen, Daten, Fakten, wir visualisieren und realisieren Prozesse für Sie und Ihre Lieferanten bzw. Kunden.. Für Ihre Prozesse entwickeln wir mit Ihnen Standards, Kontrollmechanismen, Messmethoden etc. Wir helfen Ihnen bei der Identifizierung von Prozessen, die ständigen Änderungen oder Fehlern unterliegen und verbessern diese kontinuierlich.
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Themeninhalte "KOSTEN REDUZIEREN"?​
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Wir lernen Sie kennen - Erstgespräch, Bedarfsplan
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Wir reduzieren Verschwendungen - Lean, Stoffstromoptimierung
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Wir machen Fehler sichtbar und kommunizieren direkt - Shopfloor Management Link
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Wir strukturieren Projekte - Traditionell, agil, speziell z.B. DMAIC (Six Sigma)
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Wir kümmern uns um Workflow gesteuerte Prozesse - Prozessautomation, Digitalisierung
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Wir verbessern Ihre CO2-Bilanz - Carbon-Footprint, CO2-Analysen, technische Beratungen etc.
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Wir machen Ihre Prozesse sicherer - Fabrikautomation, Sensortechnik
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Wir unterstützen Sie bei der Bedarfserfassung und Beauftragung - Konzeptionierung, Lastenheft, Dokumentation
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Erklärvideo
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Sie meinen das ist nichts Neues?
Sie sind gegenüber Beratungsunternehmen skeptisch, wir auch. Wir sind ein erfahrenes Ingenieurbüro und schaffen Mehrwerte mit wissenschaftlich fundierten Prozessen, Methoden und Tools. Wir unterscheiden uns von diversen Prozessberatungsunternehmen. Wir passen uns Ihren Bedürfnissen an, wir arbeiten sachlich und fachlich sehr exakt und schaffen schnell Mehrwerte zu fairen Konditionen. Ein Beispielprojekt zum Thema intelligente Wertstromoptimierung in der Metallverarbeitenden-Industrie, entnehmen Sie bitte dem Anhang.
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Fallstudie
Sie sind Hersteller von einfachen Montageprodukten für die Bauindustrie und agieren als eine Art verlängerte Werkbank.
Die Fertigungsteile können nicht durch andere ersetzt werden, verwendet werden Stahl und Aluminium.
Der Auftraggeber ist der einzige Exklusivkunde.
Der Fertigungsprozess ist relativ einfach: Profile sägen, messen, schweißen. Der Transport erfolgt mit einem Gabelstabler.
Die Lagerung der Profile und die Fertigung erfolgen auf Vorrat.
Die Lieferantenbeziehungen bestehen seit über 20 Jahren. Die kostengünstige Produktion steht im Vordergrund. In seltenen Fällen machen Sie nichts und geraten zunehmend unter Wettbewerbsdruck. Die Einsparungen belaufen sich auf die Senkung von Personalkosten. Die Abnahmemengen sind konstant.
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Ein kurzer Blick in die Prozesshandbücher genügt, um zu erkennen, dass sich niemand zu alternativen Prozessen Gedanken gemacht hat. Von all dem Stress erstmal Urlaub buchen, das Thema kann warten. Nach anfänglicher Erholung folgen Lieferantengespräche, Qualitätsschwankungen und Preisgespräche (alle 2-3 Jahre)...
Die Vorortbesichtigung ergibt, dass der Maschinenpark veraltet ist, die Lagerflächen überdimensioniert sind und die Arbeitsschritte händisch erfolgen....
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DEN LÖSUNGSVORSCHLAG FRAGEN SIE BITTE UNTEN AN...